会议室内，工程管理中心的同事都已落座，刘杨走到主讲位，没有多余的寒暄和客套，直接打开了投影，将《恒达精品工程验收标准编制大纲及任务分解方案》的核心内容投射在幕布上。
“各位同事上午好，今天我们开这个会，目的只有一个，就是启动并明确《恒达精品工程验收标准》的编制工作，我首先说一下为什么要编这个标准，以及我们的目标是什么。”
他环视一周：“随着公司首次进入国内强，并明确要向全国拓展、打造精品住宅的战略方向，我们过去那种依赖于老师傅经验、或者仅仅满足于国家最低规范的质量控制模式已经不够了，也无法支撑‘恒达精品’的品牌形象。
我们必须建立一套远高于国标、具有恒达特色、并且能量化、可执行、可追溯的内部精品工程标准体系，这套标准将是我们未来在全国各地项目进行质量管控的‘尚方宝剑’，也是实现产品标准化、成本精细化、品质可控化的基础。”
他顿了顿，看到不少人都在认真点头便继续深入核心：“那么这套标准具体要包含什么？我的思路是，必须细分，深入到每一个分项工程。”
他切换页面，展示出详细的框架结构：
“首先是基础工程部分，不能笼统地叫基础验收，要细分到桩基础的垂直度、承载力、完整性；地基处理的压实系数、承载力检测……”
“主体工程部分，要涵盖模板工程的平整度、垂直度、截面尺寸偏差；钢筋工程的规格、数量、间距、保护层厚度；混凝土工程的强度、浇筑质量、养护措施、外观缺陷控制；砌筑工程的砂浆饱满度、垂直平整度、灰缝厚度……”